一季度，吉林油田油气新能源产量当量超计划3000吨，钻、压、修等主体工作量超计划147口；生产用电用气等4项主体费用较计划节约逾千万元，实现了效率与效益“双提升”。

　　吉林油田贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定全年生产经营目标，精心制定各项针对性措施，推行精益管理，促进油气新能源生产及提质增效各项任务落地，取得了阶段性成效。

　　生产跑出“加速度”。一季度，吉林油田以产能贡献率40%为目标，全面推行项目负责制，实现了钻井、压裂等各项生产运行效率显著提升。同时，全面启动春季上产劳动竞赛。截至目前，通过川南抢投新井、松南老井措施挖潜，天然气日产量提高11万立方米；新能源发电和用电共同发力，自消纳弃电率控制在2%以下；45万千瓦风光发电项目等重点工程均按计划节点有序推进。

　　要效率更要效益。吉林油田始终坚持“专业统筹+责任传导+动态跟踪+月度盘点”的提质增效机制。一季度，共实施管理及技术措施87项，生产用电、自用天然气、外雇运费、土地土方费等四项费用较目标均呈下降趋势。通过研判市场化购电策略、提升绿电自消纳比例、优化49项节电措施，节约生产用电成本737万元；通过实施以降温掺输、扩大冷输为核心的管理节气和以热泵达效为主导的技改节气，同比节气511万立方米；通过推动42口单井罐入环、车辆互补提效等多措并举，外雇运费同比节约480多万元；通过定额管控、现场审核，实现土地土方费同比下降300多万元。

　　与此同时，油田生产运行部联合安全、装备、工程、新能源、HSE监督站等5个部门，聚焦钻井作业承包商、电力设备设施、应急管理等4个重点领域，持续开展全覆盖安全专项检查，护航生产。