4月13日，物资采购中心经济分析会现场气氛热烈。一季度，该中心累计招标授标额同比增长9.58%；招标节资率达7.08%；累计完成在建重点工程项目物资采购408项，采购成本降低率达10.3%，为实现全年目标奠定坚实基础。

　　近年来，国家陆续以“意见+指引+专项整治+督办整改”组合拳深化招标投标领域系统化治理，集团公司也连续数年开展招标投标业务突出问题专项整治。在合规管控持续升级、物装供应链加速转型的双重压力下，物资采购中心不仅守住了底线，更跑出了“加速度”。

　　今年1月，在顶驱、泥浆泵集中采购中，物资采购中心没有走“一买了之”的老路，而是联动昆仑金租，创新采用“统一购置、租赁使用”模式，既缓解了钻探企业的资金压力，又带动了集团公司金融服务工作量增长。更重要的是，电驱压裂设备的核心部件如压裂泵、压裂用变频器均已实现国产化。

　　在乌鲁木齐石化项目现场，物资采购中心业务人员正全力推进百万吨级空压机组的首台套国产化试制。他们组织设计单位反复进行技术确认，还推动了《PTA装置用透平压缩机》国家标准立项。压缩机管理小组则把10余家油田用户、设计单位和内部制造企业拉到一起，共同研讨高速橇装往复机的技术规格书及应用流程，把服务链条向设计端延伸，推动内部制造企业站上市场竞争“起跑线”。

　　国产化突破的同时，供应链也在加速整合。过去，各企业分散签约采购，物资保障缺乏稳定资源。今年1月，物资采购中心坚决推进江苏LNG等项目储罐钢板的“统谈统签”，中标价格比用户单位自采价格下降了4%。青海油田涩—格双线输气管道项目的焊接钢管采用“卷板库内公开招标+焊管加工费公开招标”的两步法采购新模式，节资率达到6.8%。

　　改革越深入，越需要制度支撑。一季度，物资采购中心深入分析集团公司物资采购价格与PPI指数联动情况，编制了《2021—2025年甲醇、石英砂等品类集中采购历史价格分析报告》。同时，积极参与《物装供应链管理规定》《物资采购管理办法》《战略储备物资管理办法》等多项制度办法的制修订工作，为打造世界一流物装供应链夯实制度基础。