中国石油化工物资装备网讯 十建公司认真贯彻落实集团公司关于法律工作“两个根本转变”的要求,以构建、完善法律风险防范体系,化解和降低法律风险,降低法律纠纷发案率为重点,推进法律进项目,完善依法维权,有效地维护了企业的合法权益。2013年调处法律纠纷21件,挽回或避免经济损失3291.8万元。
在实施法律维权过程中,十建公司加大管理力度,努力做到防患于未然:一是加强合同管理员队伍建设,通过培训将法律风险的识别、分析、评价和应对融入企业经营管理活动中,鼓励更多员工培训取证,提高合同管理员的法律意识和能力。二是加强业务流程体系建设,改造、提升法律事务管理制度,及时修订、完善法律维权制度,实施流程化改造,提高制度执行力。三是突出抓好项目法律风险防控工作,制定了《项目法律风险防控程序》,定期召开法律风险防范工作例会,建立了法律部门与业务部门分工协调、相互配合、共同处理法律风险防范机制,有针对性地制定防范措施,指导项目化解和降低法律纠纷,取得了较好的效果。四是做分包商法律风险预防和应对,尤其是在工程款支付环节上狠下功夫,将分包商工程进度款支付与分包员工工资支付挂钩,对分包商向员工支付工资形成监督与制约,减少了因工资发放等问题导致的法律纠纷。 |